Durabilité

Plan d’action durable

• Audit interne et consultance avec VO Event 2020-2021
• Plan d’action d’évènement durable établi dans le courant de 2021 et présenté début 2022 lors de Share qui rassemblait les acteurs du secteur événementiel bruxellois

Objectifs

Définition des priorités et établissement d’un plan progressif sur 3 ans

3 axes de travail principaux pouvant avoir un impact immédiat à travers nos actions et nos moyens : 

• inclusion sociale et sensibilisation 
• gestion des déchets (réduction à travers la vaisselle réemployable notamment)
• utilisation des ressources

Chaque événement avec son ADN et donc adaptabilité des mesures avec des portées variables

Quelques résultats sur ces 3 dernières années

• + de 1 900 000 gobelets réemployables utilisés sur nos events
• + de 130 000 contenants alimentaires réemployables en phase test
• 2 501 kg d’excédents alimentaires collectés et transformés en plus de 5 000 repas redistribués aux personnes en situation précaire (famille, personnes isolées, anciens détenus, personne en fraction sociale…)
• + 1 200 000 litres d’eau de ville (potable) épargnés par la mise en place de toilettes sèches
• Plusieurs dizaines de tonnes de déchets qui partent dans les bonnes filières grâce au système de tri mis en place
• Près de 200 artisans bruxellois ayant eu un point de vente sur les Plaisirs d’Hiver (notamment sur le Creator’s Factory) et/ou qui ont bénéficié d’avantages au travers de notre labélisation
• Des dizaines de jobistes/étudiants sensibilisés sur la thématique du harcèlement en espace public (formation cellule égalité des chances)
• Plus de 70 trophées, des bancs et tables de mobilier urbains, produits avec le bois récupéré du sapin de la Grand-Place
• + de 40 associations bruxelloises consultées et impliquées comme partenaires des évènements mis en place dans les différents quartiers
• Des dizaines de lieux culturels intégrés pour la diversité et les projets qu’ils portent pour Bruxelles

Le travail continue...

On sait tous que les défis de la durabilité s’inscrivent dans un travail continu et ces challenges pour l’avenir seront multiples :

• Construire des outils de monitoring pour mesurer la portée de nos actions et mieux répondre aux priorités de notre Ville
• Construire des modèles d’exemplarité qui pourront servir au secteur évènementiel bruxellois
• Toujours se repositionner par rapport aux alternatives qui se développent (au niveau vaisselle par exemple)
• Continuer une plus grande inclusivité comme axe transversale de l’élaboration de nos projets
• Sensibiliser sur les questions de genre et progresser en fonction
• Renforcer un réseau évènementiel qui s’engage et le fédérer pour faire émerger des innovations et des solutions adaptés à chaque format évènementiel
• Se challenger pour aller plus loin sur nos mesures durables et les revoir avec les priorités portées par les accords de majorité